Valoración media de alperformacion.com: 5,0 sobre 5, basada en 3 reseñas de usuarios publicadas en Puntua.net.
Alper Formación y Desarrollo es una empresa española especializada en formación, liderazgo, coaching y desarrollo de equipos. Su actividad se centra en acompañar a profesionales y organizaciones para mejorar sus capacidades de dirección, comunicación, inteligencia emocional, trabajo en equipo y eficiencia empresarial. La compañía tiene su sede en el Puerto de Sagunto, Valencia, y trabaja principalmente con empresas, equipos directivos, responsables de departamentos y profesionales con potencial de crecimiento.
De acuerdo con la información corporativa disponible, Alper Formación y Desarrollo fue fundada en 2004. La empresa señala, además, que cuenta con una experiencia acumulada de aproximadamente 25 años en el ámbito del desarrollo del liderazgo y de la formación de personas. Esta referencia sugiere que su trayectoria profesional comenzó antes de la constitución formal de la compañía o que el equipo fundador ya desarrollaba actividades relacionadas con la formación y el crecimiento organizacional con anterioridad.
Desde sus comienzos, Alper ha orientado su trabajo hacia una formación práctica y aplicada. Su propuesta no se limita a la transmisión de conocimientos teóricos, sino que busca que los participantes incorporen nuevas habilidades mediante experiencias, ejercicios, reflexión y acompañamiento profesional.
La empresa plantea que la diferencia entre aprender y crecer radica en la aplicación de lo aprendido. Por ese motivo, sus programas están diseñados para que las personas puedan trasladar sus aprendizajes a su vida profesional y a la gestión cotidiana de sus equipos.
Alper cuenta con un equipo multidisciplinar integrado por profesionales de la dirección, el coaching, la psicología, la formación empresarial y la gestión de proyectos. Entre sus integrantes se encuentran:
David Alpuente ocupa la máxima responsabilidad ejecutiva de la organización y también participa en la dirección de Vital, uno de los principales programas de Alper. Su perfil está especialmente vinculado al liderazgo y a la gestión de las emociones, dos áreas centrales de la metodología de la empresa.
Enrique Marco también desempeña un papel destacado como codirector de Vital. Su trabajo combina el coaching individual y de equipos con la formación en liderazgo e inteligencia emocional. Esta combinación permite abordar tanto el desarrollo personal de los participantes como la mejora de las relaciones y de las dinámicas en los grupos de trabajo.
Yolanda Tabasco desempeña un rol vinculado a la coordinación interna de los proyectos. Además de encargarse de las finanzas, gestiona la formación de FUNDAE, un aspecto relevante para las empresas españolas que buscan organizar acciones formativas bonificadas para sus empleados.
El resto del equipo reúne perfiles complementarios. Isabel Serrano aporta experiencia como formadora y coach; Lorena Albors incorpora una perspectiva psicológica centrada en las habilidades y la cooperación; Vicente Gascó combina la formación, el coaching y la escritura; y Roberto López trabaja especialmente en el liderazgo y en la creación de equipos de alto rendimiento.
La misión de Alper está relacionada con el crecimiento y el bienestar de las personas, así como con la mejora de las organizaciones. La empresa busca ayudar a los profesionales a reconocer y desarrollar sus capacidades, al mismo tiempo que acompaña a las empresas en sus procesos de transformación y optimización.
Su visión es convertirse en una empresa de referencia en España en dos áreas principales:
El desarrollo del liderazgo de las personas.
La mejora de la eficiencia en el trabajo en equipo.
La organización entiende que el liderazgo no depende únicamente del cargo que ocupa una persona. También incluye la capacidad de comunicarse, tomar decisiones, gestionar conflictos, generar confianza, coordinar esfuerzos y movilizar a otros hacia objetivos compartidos.
Desde esta perspectiva, Alper trabaja tanto con directivos y gerentes como con mandos intermedios, coordinadores, responsables de área y profesionales que pueden asumir responsabilidades mayores en el futuro.
La actividad de Alper se organiza en torno a la formación empresarial, el coaching y el acompañamiento de equipos. Entre sus principales áreas de trabajo se encuentran:
Desarrollo del liderazgo.
Formación en inteligencia emocional.
Coaching individual.
Coaching de equipos.
Mejora de la comunicación profesional.
Creación de equipos cohesionados.
Desarrollo personal.
Gestión de habilidades.
Formación de mandos intermedios.
Mejora de la eficiencia organizativa.
Diseño de procesos de aprendizaje para empresas.
La compañía trabaja con distintos niveles jerárquicos y adapta la duración de los procesos al perfil de cada participante. Sus programas pueden dirigirse a gerentes, directores, responsables de departamentos, jefes de equipo, coordinadores, mandos intermedios y personas consideradas clave dentro de una organización.
Uno de los productos centrales de Alper es Vital, un proceso orientado al desarrollo del liderazgo. La empresa explica que este programa busca impulsar una transformación positiva y sostenible en la forma en que las personas lideran, trabajan y desarrollan su potencial.
Vital se apoya en la experiencia acumulada por Alper durante sus años de actividad y combina diversas herramientas de evaluación, formación y acompañamiento. Entre sus componentes se incluyen:
Evaluación 360º TLC.
Sesiones de devolución y análisis de resultados.
Talleres residenciales.
Sesiones de coaching.
Trabajo práctico sobre liderazgo.
Desarrollo del potencial y del talento.
La intensidad del programa puede variar según el grupo destinatario. En la información publicada por Alper aparecen itinerarios de 20, 35 y 60 horas, además de una modalidad de mayor duración que incluye una evaluación 360º, con 64 horas distribuidas en cuatro talleres residenciales y cuatro sesiones de coaching.
Un ejemplo de aplicación sería el trabajo con un grupo de responsables de área que necesita mejorar su capacidad de coordinación entre sí. En ese caso, el proceso podría comenzar con una evaluación de las competencias de liderazgo, continuar con talleres prácticos y finalizar con sesiones de coaching orientadas a convertir los aprendizajes en cambios concretos en el puesto de trabajo.
Además de Vital, Alper ofrece procesos específicos para el desarrollo individual y la mejora de los equipos. Entre ellos se encuentran Impulsa y Fusión.
Impulsa está planteado como un proceso de acompañamiento individual orientado a hacer emerger el potencial de una persona. Su objetivo es favorecer el autoconocimiento, fortalecer la autoestima, desarrollar el talento y mejorar tanto la aportación profesional como el bienestar personal.
La metodología se presenta como vivencial, práctica y orientada a la acción. En lugar de centrarse exclusivamente en contenidos teóricos, busca que la persona comprenda sus recursos, identifique áreas de mejora y ponga en práctica nuevas formas de actuar.
Este programa puede resultar útil para profesionales que atraviesan un cambio de puesto, necesitan fortalecer su confianza, desean asumir mayores responsabilidades o buscan mejorar su desempeño y sus relaciones laborales.
Fusión está dirigido a equipos de trabajo reales. Su finalidad es ayudar a crear grupos más saludables, cohesionados y eficientes. El programa puede aplicarse a equipos directivos, equipos de proyecto, departamentos y grupos multidisciplinares.
Entre los beneficios que se relacionan con esta propuesta se encuentran:
Reforzar el sentimiento de pertenencia.
Alinear al equipo en torno a un objetivo común.
Mejorar las relaciones profesionales.
Incrementar la confianza.
Favorecer la coordinación.
Crear una dinámica de trabajo más eficiente.
La fusión parte de la idea de que un equipo no se convierte automáticamente en un grupo de alto rendimiento por el mero hecho de reunir a varias personas. Para que exista un funcionamiento sólido, es necesario trabajar la comunicación, los objetivos, la confianza, la distribución de responsabilidades y la manera de abordar los conflictos.
Uno de los rasgos más destacados de Alper es su orientación práctica. La empresa sostiene que el aprendizaje adquiere verdadero valor cuando puede transferirse al trabajo y a la vida cotidiana. Por eso, sus procesos se apoyan en experiencias vivenciales, ejercicios de reflexión, dinámicas grupales, coaching y en la aplicación directa.
La metodología puede resumirse en cuatro etapas:
Analizar la situación actual. Se identifican las fortalezas, las dificultades y las necesidades de la persona o del equipo.
Generar conciencia. Los participantes reflexionan sobre sus conductas, estilos de liderazgo, formas de comunicación y patrones de relación.
Entrenar nuevas habilidades. Se practican herramientas de liderazgo, inteligencia emocional, coordinación y trabajo en equipo.
Aplicar los aprendizajes. Se busca que los cambios se apliquen a situaciones concretas del entorno profesional.
Este enfoque permite que la formación no se limite al aula. El objetivo es que los participantes puedan aplicar lo aprendido en reuniones, conversaciones difíciles, procesos de toma de decisiones, gestión de conflictos y coordinación de proyectos.
La sede de Alper Formación y Desarrollo se encuentra en la calle Alfambra número 4, bajo, en Puerto de Sagunto, Valencia, código postal 46520, España. La empresa publica como teléfono de contacto el número +34 962 680 540 y como correo electrónico la dirección [email protected]. Su horario de atención indicado es de lunes a viernes, de 9:00 a 17:00.
En LinkedIn, la empresa aparece clasificada en el sector de la formación profesional y el coaching. También figura como una empresa de propiedad privada, con una plantilla de entre 1 y 10 empleados y con sede en el Puerto de Sagunto.
Los servicios de Alper están dirigidos principalmente a organizaciones que desean mejorar el liderazgo, la comunicación y el rendimiento de sus equipos. Sus programas pueden ser adecuados para:
Empresas que preparan a futuros responsables.
Equipos directivos que necesitan mejorar su coordinación.
Departamentos con problemas de comunicación interna.
Organizaciones que atraviesan cambios o procesos de crecimiento.
Profesionales que deben asumir nuevas funciones.
Equipos de proyecto o grupos multidisciplinares.
Empresas interesadas en fortalecer el bienestar y la cohesión laboral.
En su sitio web, Alper también incluye referencias a trabajos y programas vinculados a empresas como Refresco Iberia, Quality Fry y Consum. Estas menciones permiten observar el tipo de compañías y proyectos con los que comunica haber trabajado.
Valoración media de alperformacion.com: 5,0 sobre 5, basada en 3 reseñas de usuarios publicadas en Puntua.net.
En puntua.net cualquier persona puede opinar, lo único que pedimos es que el usuario haya tenido algún tipo de contacto o experiencia con la empresa, no necesariamente tiene que haber contratado algún tipo de servicio, basta con un haber tratado con el departamento comercial por ejemplo.
Para evitar spam, solo permitimos un máximo de una review por cliente en cada empresa, además verificamos cada review vía email junto a otros métodos para asegurarnos de ello.
En puntua.net tenemos un sistema automático de revisión de reviews falsas, así como un equipo humano que revisa cada review, comportamiento y patrones para detectar reviews falsificadas. Si detectamos publicaciones falsas las cuentas serán eliminadas.
Intenta que tu publicación sea constructiva, evita insultos, amenazas o difamaciones. Revisamos una a una cada review, las que contengan contenido que no respete nuestras políticas será eliminada.
Si eres una empresa, la mejor forma de mantener una alta puntuación es pedir a tus clientes que opinen. Envía el enlace de puntua.net para que tus clientes cuenten su experiencia real.
Si eres una empresa y quieres reportarnos un abuso, incidencia o reclamación, puedes contactarnos vía email a [email protected] y nuestro equipo atenderá tu solicitud en un plazo máximo de 24 horas.
Los blogs marcados con la etiqueta “Autor invitado” han sido creados por visitantes externos.
El contenido y las opiniones expresadas en estos artículos pertenecen exclusivamente a sus autores y no representan necesariamente la postura ni la responsabilidad de Puntua.net
