Opiniones sobre INUSUAL ¿Qué dicen los usuarios?

INUSUAL es una escuela especializada en liderazgo, desarrollo directivo y transformación organizacional. Su propuesta se diferencia de la formación empresarial tradicional porque no se limita a transmitir conocimientos: busca que los participantes modifiquen sus hábitos, comportamientos y formas de relacionarse para ejercer un liderazgo más humano, consciente y eficaz. La empresa trabaja principalmente desde Barcelona y Boston y se presenta como una comunidad de aprendizaje para líderes, equipos y organizaciones.

Cuándo se fundó INUSUAL

El origen de INUSUAL se remonta a 1997, cuando un grupo de alumnos de la Universidad Autónoma de Barcelona creó una comunidad de práctica orientada a la innovación y el liderazgo. En esa primera etapa, la iniciativa funcionaba como un espacio de intercambio entre profesionales interesados en encontrar nuevas formas de dirigir, innovar y afrontar los cambios organizacionales.

Con el paso del tiempo, aquella comunidad evolucionó hasta convertirse en una organización dedicada al acompañamiento de líderes y empresas. En 2014 se constituyó formalmente la sociedad, que comenzó a operar como una consultora boutique de transformación para grandes organizaciones.

En 2019, INUSUAL inició un nuevo giro estratégico: dejó de centrarse únicamente en la consultoría y pasó a un modelo de escuela de liderazgo y de reeducación ejecutiva. La compañía sostiene que este cambio nació de una constatación concreta: enviar a los directivos a escuelas de negocios puede ampliar sus conocimientos, pero no siempre modifica su manera de liderar.

Por ese motivo, INUSUAL desarrolló una propuesta centrada en el cambio personal y profesional. Su idea principal es que una organización no puede transformarse profundamente si sus líderes mantienen los mismos hábitos, comportamientos y criterios de gestión.

¿Quién fundó Quiénmpresa?

El fundador principal y actual CEO de INUSUAL es Pere Rosales, un profesional especializado en liderazgo, innovación, estrategia digital y transformación organizacional. La compañía lo presenta como la persona que dirige la escuela y que define buena parte de su enfoque metodológico y editorial.

Rosales trabaja desde 1997 en la intersección entre el liderazgo, el desarrollo directivo y el cambio organizacional. También es coach ejecutivo certificado por la International Coaching Federation, The Leadership Circle y Simplexity Thinking. Además, cuenta con estudios ejecutivos en IESE, Harvard y MIT.

Entre sus libros se encuentran:

• Estrategia Digital, publicado originalmente en 2010.

• El Líder Inusual, obra centrada en los cinco hábitos del buen liderazgo.

• 101 Errores de Liderazgo, una propuesta basada en errores frecuentes que cometen los responsables de equipos y organizaciones.

La filosofía de Rosales parte de una mirada autocrítica. En lugar de presentar el liderazgo como una teoría abstracta, INUSUAL plantea que los directivos observen sus propios comportamientos, reconozcan lo que no funciona y practiquen nuevas formas de actuar en situaciones reales.

El equipo de INUSUAL

Además de Pere Rosales, la empresa identifica en su equipo a varios profesionales vinculados con la gestión de la comunidad, los contenidos y las actividades de la escuela:

La empresa también trabaja con especialistas invitados y referentes de diversas áreas. Entre ellos aparece Xavier Marcet, experto en management humanista, que participa junto con Pere Rosales en programas sobre liderazgo, futuro de las organizaciones y gestión directiva.

Otro referente asociado a la escuela es Manel del Castillo, especializado en liderazgo y transformación en el sector sanitario. INUSUAL lo vincula con programas sobre el futuro de las organizaciones sanitarias y la evolución de los modelos de gestión en salud.

¿Qué significa “reeducación ejecutiva?”

Uno de los conceptos centrales de INUSUAL es la reeducación ejecutiva. La empresa diferencia este enfoque de la educación ejecutiva convencional.

La educación ejecutiva tradicional suele centrarse en transmitir modelos, conceptos, herramientas y casos de negocio. La reeducación ejecutiva, en cambio, intenta modificar la forma concreta en que una persona dirige, toma decisiones, comunica, delega y construye relaciones en su organización.

En términos simples, INUSUAL sostiene que un líder no cambia solo por acumular información. Cambia cuando revisa sus hábitos y empieza a actuar de manera diferente en contextos reales. Por eso, la formación de la escuela está pensada para integrarse en la vida profesional cotidiana, en lugar de funcionar como una actividad aislada del trabajo.

La compañía resume esta visión mediante varias diferencias:

• No habla de alumnos, sino de participantes.

• No se limita a la figura tradicional del profesor, sino que adopta la del facilitador.

• No busca formar más líderes, sino mejores líderes.

• No se limita a enseñar contenidos, sino que busca impulsar una transformación personal y organizacional.

Principales programas y servicios

INUSUAL organiza su propuesta en tres niveles: la persona, el equipo y la organización. De esta manera, la empresa intenta abordar el liderazgo desde una perspectiva progresista.

Líderes Inusuales

Es un programa dirigido a líderes en activo. Su objetivo es ayudar a los participantes a revisar sus hábitos de dirección y desarrollar nuevas capacidades mientras continúan desempeñando sus responsabilidades profesionales. La propuesta funciona con el sistema denominado Onlife, que combina el aprendizaje y la práctica en la vida cotidiana.

Equipos Inusuales

Este programa se centra en la confianza, el propósito compartido y la coordinación entre las personas. Parte de la idea de que un conjunto de trabajadores no siempre funciona como un verdadero equipo: para lograrlo, debe existir una visión común, reglas de colaboración y la capacidad para gestionar conflictos y tomar decisiones.

Organizaciones Inusuales

Está orientado a empresas que desean transformar su cultura interna mediante el desarrollo de sus propios líderes. En lugar de depender exclusivamente de consultores externos, la propuesta busca que el cambio se consolide desde dentro de la organización.

MBA INUSUAL

El MBA INUSUAL se presenta como el programa principal de la escuela. Se estructura en tres ciclos vinculados con distintos niveles de transformación:

1. Liderazgo innovador.

2. Equipos innovadores.

3. Organizaciones innovadoras.

El programa se desarrolla a partir de situaciones vinculadas a la vida profesional del participante y busca que los aprendizajes se apliquen directamente en su entorno laboral.

Otros cursos y talleres

La escuela también ofrece programas específicos sobre recursos humanos, gestión humanista, comunicación, influencia, liderazgo sanitario y errores habituales en la dirección. Entre sus propuestas figuran Humanos con Recursos, Management Humanista para Directivos, Comunicación e Influencia y 101 Errores de Liderazgo.

La comunidad de INUSUAL

INUSUAL no se define únicamente como una escuela o una plataforma de cursos. También se presenta como una comunidad de práctica y de aprendizaje. De acuerdo con la información publicada por la empresa, reúne a más de 3.000 líderes de distintos sectores y países.

La idea de comunidad es importante en el modelo de la empresa porque el aprendizaje no se concibe como una experiencia individual. Los participantes pueden intercambiar experiencias, analizar problemas de gestión y compartir desafíos profesionales con personas ajenas a su equipo directo.

Dentro de esta lógica funciona “La Mesa”, un espacio de acompañamiento para entre ocho y doce directivos. Sus integrantes se reúnen periódicamente para analizar casos reales de liderazgo y tomar decisiones sobre problemas concretos. Estas conversaciones se desarrollan bajo el principio de confidencialidad.

El método de los cinco hábitos

La metodología de INUSUAL se articula alrededor de cinco hábitos que la escuela considera fundamentales para el buen liderazgo:

• Aspira a descubrir el propósito personal y a definir el camino que se desea seguir.

• Transpira: transformar los problemas en oportunidades para crear valor.

• Conspira: compartir capacidades, construir confianza y movilizar a otras personas.

• Inspira: liderar por ejemplo y poner a las personas en el centro.

• Respira: mantener el equilibrio entre mente, cuerpo, emociones y vida personal.

Estos cinco hábitos buscan representar un recorrido completo: comenzar por la identidad y el propósito, avanzar hacia la acción, colaborar con otros, generar impacto y conservar el equilibrio necesario para sostener el liderazgo a largo plazo.

Principios de liderazgo

La visión de INUSUAL se resume en una idea: liderar bien significa superar objetivos al hacer crecer a las personas. Para la organización, alcanzar resultados y cuidar a los equipos no son objetivos opuestos.

Esta perspectiva se distancia de los modelos de liderazgo basados exclusivamente en el control, la jerarquía o la presión por los resultados. INUSUAL propone combinar el desempeño económico y operativo con la confianza, la responsabilidad, el desarrollo humano y la calidad de las relaciones laborales.

Su enfoque también sostiene que los problemas de una organización no siempre se resuelven con más reuniones, más procedimientos o mayor supervisión. En muchos casos, la empresa considera que el origen radica en la calidad del liderazgo y en la manera en que las personas responsables toman decisiones, comunican expectativas y gestionan los vínculos internos.

Clientes y alcance profesional

A lo largo de su trayectoria, INUSUAL ha trabajado con organizaciones y profesionales de diversos sectores. Entre las empresas vinculadas a su actividad se encuentran AXA, Inditex, Sanofi y Roche. También aparecen Bayer, CaixaBank y Naturgy en relación con algunos de sus programas y actividades.

La empresa mantiene una presencia internacional a través de sus sedes en Barcelona y en Boston. Su actividad está orientada tanto al mercado español como a profesionales y organizaciones de otros países.

Su alcance no se limita a las clases ni a los cursos. La compañía también desarrolla contenidos propios, podcasts, publicaciones, sesiones de acompañamiento, eventos y espacios de comunidad. El podcast 101 Errores de Liderazgo, conducido por Pere Rosales, aborda semanalmente problemas habituales en la gestión de personas y las formas de corregirlos.

Identidad visual y significado del símbolo

Uno de los elementos distintivos de la marca es el símbolo que puede parecer una “N” invertida. INUSUAL explica que, en realidad, se trata de la letra cirílica И, que en varias lenguas eslavas también funciona como la palabra “y”.

La empresa utiliza este símbolo para representar la unión entre dos dimensiones que históricamente se trataron por separado: los objetivos y las personas. La diagonal que conecta ambas partes representa el proceso de transformación que permite avanzar desde el desarrollo personal hasta el impacto organizacional.

Esta identidad visual sintetiza la filosofía de la compañía: una organización debe alcanzar resultados y, al mismo tiempo, desarrollar a las personas que hacen posibles esos resultados.

Reputación y posicionamiento

INUSUAL se posiciona como una alternativa a las escuelas de negocios tradicionales. No compite necesariamente con las instituciones académicas convencionales en la transmisión de conocimientos técnicos, sino que intenta complementar esa formación con una dimensión práctica, humana y conductual.

Su propuesta puede resultar especialmente relevante para:

• Directivos que necesitan mejorar su forma de liderar.

• Profesionales que gestionan equipos y desean fortalecer la confianza interna.

• Empresas que buscan transformar su cultura organizacional.

• Áreas de recursos humanos interesadas en desarrollar el liderazgo interno.

• Organizaciones que atraviesan procesos de innovación, crecimiento o cambio.

La principal característica diferencial de INUSUAL es la combinación de formación, coaching, comunidad y práctica profesional. La escuela no presenta el liderazgo como una habilidad exclusivamente intelectual, sino como una conducta que debe observarse, entrenarse y sostenerse en el tiempo.